公司新闻

专访南方包装集团首席营运官李勇华先生:揭秘包装巨头经营秘诀、全球快消品趋势

2018-7-24          浏览数:1509

      你吃过MM豆吗?口香糖呢?洗头水肯定用过吧。看看这些日用品的包装瓶底有没有“SP”两字?这是南方包装集团“Southern  Packaging”的缩写。该企业的产品早已走入千家万户,遍布全球。

(南方包装产品)
      CIBE采访了我南方包装集团首席营运官李勇华先生,聊聊关于包装的那些事。

(图为李勇华先生)

现中国较大规模的塑料包装厂商之一

      我司李勇华先生介绍,南方包装长期的发展战略是在药品、食品及饮料、日用化妆品领域提供综合的包装解决方案、产品及服务。

(南方包装产品)
      相比药品、食品及饮料包装,李勇华先生认为个人护理包装在法规、质量标准、内容物产品的质量保障、客户的灌装生产匹配、产品配送、销售渠道、消费者使用的场景、要求和习惯等方面都有不同程度的差异。而这些都是决定一个产品包装外观设计、产品功能结构、材料的选择、生产条件及环境、包装方式等关键要素。
      总体上,个人护理品包装在法规、国家强制标准、生产环境洁净度、材料的安全性要求方面都相对低些,在产品的外观设计、外观质量、产品的使用功能方面的要求都会相对较高。
      当然,随着市场环境等对产品质量要求越来越高的环境下,个人护理品包装的生产环境要求,材料安全性能的要求也越来越高,特别是高透明料体及高透明包装设计的产品,及个别对皮肤渗透强或有疮口使用的产品(例如祛痘膏类)。
      多年来,南方包装服务过的跨国日化品牌包括:玫琳凯、曼秀雷敦、高露洁、强生、庄臣、舒氏等;国内知名日化品牌包括:蓝月亮、百雀羚、御泥坊、韩束、相宜本草、屈臣氏、樊文花等。

快消品全球一体化或趋同化日益明显
那么国内外品牌这两个群体在需求上有什么异同点?

      李勇华先生认为在快消品领域,全球一体化或趋同化越来越明显。
      全球化的国外企业也越来越重视中国市场,根据中国的特点制定本地化的经营策略。国内企业也越来越有全球的眼光、格局和产品定位。
      通过商业合作、展览会、研讨会等渠道,国内外企业在新概念、新技术、新运用等方面的交流和学习越来越多。特别是日货领域跨境购物的规模迅猛增长,促进了这种一体化的趋势。
      就国内企业这一群体而言,总体上国内品牌在产品品类上相对较广,兴概念品,产品转换速度都是非常快。相对来讲,产品的市场寿命相对较短;在包装设计上,重视外观的设计,对于包装方案的可靠性、安全性的验证不够。很多新产品的包装都是一边上项目,一边在出现的问题中去解决问题、优化方案。
      “其次,对包装设计的基本设计规范、标准和原则方面考虑较少,都是单个产品单个方案。在包装设计上,重视对消费者的吸引性,对包装的质量、可持续发展等方面考虑较少,造成不少产品过度包装、资源的浪费及对环境的压力。”

实现环保和节约成本,如何平衡?

      要实现包装环保、可持续发展,意味着增加投入,企业应该如何兼顾两者?
      李勇华先生表示,对于包装制造企业来讲,首先在满足政府法律法规及及监管机构的要求时,企业的环保要求实现是最基本的底线要求。在这点上,很难以成本平衡的角度考虑,而是以最有效率的成本实现环保要求的问题;
      其次,在社会责任意识上,越来越多企业,特别是上市企业,把对社会的可持续发展责任和价值体现提到公司的战略层面。
      虽然,很难确定一个“与成本平衡”类的定量原则,但在定性上会增加企业的资源去提高环保的标准及要求。在具体实施层面,起码会考虑到在包装产品的设计上,尽量做到少用、少排放。
      再次,从满足客户的包装产品成本及社会责任的角度,在当今国内环保要求,排放或处理的成本越来越高的环境下,环保与成本也是越来越正相关;
      最后,从最终消费者环保意识越来越强的市场情况下,环保的成本会被最终消费者认可、接受甚至赞赏的情况下得到价值体现,比如经典的轻量化矿泉水瓶案例。

说起来复杂,看看南方包装具体怎么做的?

      在包装设计方面,南方包装一直秉承3R原则:Reduce,尽量减少材料的使用、生产过程的能源及排放;Reuse,尽量使包装产品能让消费者重复使用;Recycle 循环回收,在产品的材料选择上尽量生物类、可降解的材料。
      在生产过程的排放处理上,南方包装在2017年投巨资引进全球先进美国和欧洲的VOCS处理设备,处理后的排放气体达到全球高标准。

(图为南方包装集团新投产的VOCS处理设备,进口美国的浓缩转轮和欧洲的RTO设备)

全自动高速轮转吹瓶生产线投入使用

      在生产水平上,李勇华先生表示南方包装集团近年来总体稳健发展,在华南两个生产基地、华东的生产基地积极投资,增加产能及提升营运质量,特别是在新技术发展、自动化及智能化制造方面,获得了较大的提升。
      尤其是江苏常州的生产基地,在2017年12月投入了全自动高速轮转吹瓶生产线并建立了具先进水平的“熄灯生产”的智能生产模式,更符合全球化发展的趋势。


      该生产线是根据目标项目的产品工艺流程定制研发,多个子系统逐一评估设计并整合,从技术评估、设计、验证到调试投产历时2年多,有至少5个国家的子系统供应商参与研发制造,生产线的产能、产速、质量稳定性均位于行业领先水平。
      据了解,这条生产线的日产能可达到100万瓶,是国内现有设备产能的10倍。同时还配有智能仓储物流系统,实现AGV机器人的厂内物流智能运输、系统数据录入。
      这条生产线调试运行的成功,填补了国内塑料吹瓶领域高速全自动规模化生产的技术空白。产能、效率、质量稳定性、自动化程度大幅提升,同时能耗成本、人工成本、包装成本大幅下降。



独家揭秘包装巨头的经营秘诀
南方包装取得了如此辉煌的成绩,李勇华先生在经营上有什么秘诀?

在该集团多年的发展历程中,他有三点深刻的体会:
      其一是让市场和客户去引导公司的团队,所有人都基于满足市场客户的需求去设立目标和策略,也是很多问题解决的最顶层的上位法。
      “在具体的每个项目管理和实施中,我们都会要求项目参与人员,花较多的时间去理解客户的品牌,产品,营销策略等背景信息。市场和客户是最好的导师。”
      其二是在公司战略层面,重视提高组织和团队的核心能力,建立长期的人才梯队培养规划;企业最大的核心竞争力是团队的能力竞争力。
      其三是确立公司的对标企业,建立学习目标及随时对比检讨差距。

中国包装企业一定会越来越强

      作为消费品产业链中的定制加工制造业,塑料包装行业除了面临传统制造业所面临的综合制造成本上升、产品质量法规标准提升、环保要求提高等内外经营环境的挑战外,更面临消费升级带来的对产品研发创新能力的挑战。
      综合而言就是在制造成本、法规环境要求、产品要求更高,市场需求增长速度放缓的经营环境下,如何保障企业的持续竞争力和盈利能力。李勇华先生认为这是最大的挑战。  
      面对日化包装企业同行,他还表示:“虽然包装制造企业最近几年遇到不少的困难和挑战,但个人认为,这是一个行业发展、成熟的正常过程。我们对未来仍需充满信心,建立长远发展的目标,务实提高自身的能力和核心竞争力。”
      我司在环保方面已经做到了高标准;自动化智能工厂,我们实现了行业高水平的项目,我们仍然在努力对标全球行业内的领导企业,对市场客户,我们会一如既往努力践行我们的使命:包装创造价值!也深信,中国包装行业会越来越强大!在全球包装领域建立自己的优势地位。